题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
聪明的店长都会把权力分给各个部门的主管。对于店长来说，学会授权的同时更要善于（)。
A.授信
B.授荣
C.授责
D.授功
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第1题
案例一 某企业是一家研究设计类企业。其业务部门是按照专业划分的,但所承接的项目大都是综合性的,
因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作。 长期以来,该企业采取简单的指标分解方法 : 首先确定部门 A 分多少利润、部门 B 分多少利润,然后再由部门决定内部员工分配方案。年终发奖金也是采取这种二級结算方式。结果是,各个部门、各个员工对最终的结果都不满意。大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来。 问题 : 在进行绩效考核目标分解时,该企业有什么问题 ？ 如何将个人绩效与部门 （） 绩效相结合？
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第2题
下班路上你刚跟同事小赵抱怨完主管老是招揽一些分外的事情，搞得大家都很忙，而最近小赵和主管走得很近，你又看到她们在一起吃饭，你会（)。
A.感到很担心，小赵会把抱怨告诉主管
B.有些担心，小赵可能会把私下的议论告诉主管，但也不确定
C.毫不担心，小赵不会告诉主管，即使反映，也会保护我的隐私
第4题
1、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
A.按职能划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
第5题
【单选题】某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
第6题
1、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
A.按职能划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
第7题
7、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
第8题
1、1、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
A.按职能划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
