题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）
A.绩效测量
B.检查
C.取样
D.预防
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A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
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第2题
你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司一家根据多年来的项目经验建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更。但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该()
A.总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B.调整进度基线来标示出时间的缩短
C.计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D.发布一个新的工作方法，并规定都要遵循这个方法
第3题
你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了 20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：
A.总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B.调整进度基线来标示出时间的缩短
C.计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D.发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
第4题
12、一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：
A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
第5题
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）
A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
第6题
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。
A.记录已获得的教训来与公司分享
B.调整进度基准来观察时间的减少
C.计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D.建立一套新的方法并保证其执行
第7题
一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：()
A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B.项目经理应该根据指令链进行沟通
C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D.你应该永远按照老板的指令做事
第8题
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。
随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）
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A．记录已获得的教训来与公司分享
B．调整进度基准来观察时间的减少
C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D．建立一套新的方法并保证其执行
第9题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（)
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第10题
一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（).
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
D.你总是应该按照老板的要求行事
