题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

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第1题

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料（）

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

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第2题

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）。

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第3题

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公

司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

A、实施“自制—购入”分析

B、实施一项市场调查

C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

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第4题

就在你下班准备参加某重要聚会时，你的一个下属前来向你倾诉工作中遇到的不公正待遇，你会：（）。

A.告诉他今天很忙，有时间会主动找他

B.向他解释自己有重要安排，并约定一个时间再谈

C.管理者要认真对待下属的情绪波动，先听他倾诉

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第5题

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

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第6题

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮

件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A、资源调控

B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C、关键环节的进度安排

D、重新分配资源

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第7题

在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

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第8题

作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。为了增加你成功的机会，在你做计划编制时应以下列哪项为基础（）

A.你的直觉和培训

B.干系人分析

C.历史信息

D.配置管理

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