作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）

A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员

B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划

C.利用其他资源来补偿弱的领域

D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

A.制定资源管理计划，确定项目工作所需的资源数量和类型

B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目

C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队

D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段

E.评估自己是否适合领导虚拟团队，以回避未来可能的风险

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.单独会见项目经理

B.会见小组A的领导

C.会见发起人

D.会见项目经理和小组A的领导

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

B.物资采购的需要

C.项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家

D.他们要向客户提供项目状况

A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

B.物资采购的需要

C.项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家

D.他们要向客户提供项目状况