题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）
A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意
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A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C.与剩余团队一起完成收尾工作
D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理
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第2题
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户（干系人)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况？（)
A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消“不良”变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更申请,提交相关干系人审批
第3题
你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责
任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()
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A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的
C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动
第4题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源，更快地完成工作
第5题
一个项目组已经过渡到全职远程工作，项目经理开始注意到一些团队成员没有在计划日期前完成他们的任务，尽管在每周的团队会议上有提醒，这有可能延迟项目的交付。
A.每周向团队成员传达两次交付日期，以确保及时交付
B.与每个团队成员建立审查会议，以确定延误的根本原因
C.指导团队成员在远程工作环境中工作，以确保生产力
D.与资源管理人员讨论延迟的问题，并要求增加资源
第6题
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。
A.将项目总结向项目档案库归档
B.进行项目审计
C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D.记录其与团队成员所获得的经验、教训
第7题
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（70）。A．将项目总结向项目档案库归档B．进
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（70）。
A．将项目总结向项目档案库归档
B．进行项目审计
C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D．记录与团队成员所获得的经验、教训
第8题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
第9题
某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在
其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：（）
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A.和团队成员进行必要的加班以完成工作
B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
第10题
3、你是一家社交媒体公司的开发人员，正在开发一个项目，项目需要一个为企业客户创建私有网站的新功能。 您需要与公司的网络工程师一起确定部署策略，并提出一组工程师可以用于管理站点的服务和工具。 网络工程师希望在你的网络内部部署所有服务，但您和您的团队成员不同意，并且认为服务应该部署在客户的网络上。 为了达成一个协议，该项目的工作已经停止。 哪种敏捷价值最适合这种情况？
A.个体和互动 高于 流程和工具
B.工作的软件 高于 详尽的文档
C.客户合作 高于 合同谈判
D.响应变化 高于 遵循计划
