题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）

A.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述

B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作

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更多“你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工…”相关的问题

第1题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并

且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：（）

A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第2题

你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？

A.获得管理层批准后收尾程序

B.获得一个变更单

C.建立一个更加完整的程序

D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

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第3题

你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你

们公司也得了付款。项目正式结束有 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。

在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该

a. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了

b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现

c. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统

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第4题

你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布（）？

A.项目经理

B.人力资源部的领导

C.项目以外的经理

D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

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第5题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（).

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第6题

你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）

A.项目管理计划

B.工作陈述

C.项目章程

D.资源分布表

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第7题

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要

更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）

A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第8题

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详

细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第9题

你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究

的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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