题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
团队宗旨陈述明确了团队的方向，提出未来工作的种类。
A．错误
B．正确
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A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.团队结合
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第1题
甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。
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第5题
莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
A.新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况。
B.新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况。
C.新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年。
D.新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标。
第7题
你被委派去领导一个小组，你要求大家提出变革的建议，但迟迟没有回应。该小组没有清晰的工作目标，会议考勤一直较差，会议室甚至变成了社交场所。但是，小组成员的潜质非常好。此时，对小组未来发展最有益的做法是()。
A.让团队自己解决自己的问题
B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标
C.重新明确目标，仔细监督执行
D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们
第9题
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有（）
A.企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向
B.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
D.企业愿景中的核心信仰包括核心价值观和核心使命
E.企业目标体系的建立是一个概括化的过程
第10题
以下描述中，体现了S1阶段LTP能力培养中，演讲演示能力的是（）
A.要事为先，学习使用思维工具
B.恰当使用工具辅助表达，使用多种形式展示
C.明确团队分工和个人职责，有序参与团队交流
D.在教师的辅助下，能够在展示过程中围绕主题提出自己明确的观点
