产品线商业领袖岗位责任的来源只是核心业务流的妥协（）

A.配置管理系统

B.商业论证

C.新产品研发矩阵

D.需求跟踪矩阵

A.覆盖商业全产品线，横跨七大产品（商铺、写字楼、公寓、车位、厂房、酒店、文旅）管理类别，根据不同产品类型，为投资者、开发商提供从定位——招商——交易——运营的全链条服务

B.匹配商业盘源端、客源端全生命周期，涵盖商业地产线上、线下，一手、二手全市场周期，通过商合完整的业务体系及专业的服务品质，实现租赁/交易互通，一/二手业务互通，满足商业产品全周期需求

C.商合可以针对商业产品所处的不同生命周期，利用自身线上、线下，一手、二手的资源优势，提供不同的解决方案

D.2+6战区模式，覆盖全国重点省区及核心城市，并计划实现3年20城、5年50城的全国布局

A.要把文化建设与岗位责任、年度任务结合起来，用文化行动推动业务发展

B.管理干部要带头践行企业文化

C.文化活动要做好效果追踪和检视评估

D.文化活动学习只是一次学习，听领导传达就可以

A.公司金融

B.零售银行业务

C.商业银行业务

D.资产管理

E.风险管理

A.商业银行业务

B.代理业务

C.公司金融

D.资产管理

爱普生建立分销队伍

爱普生公司是日本制造打印机的领头羊之一，当它打算扩大其产品线生产计算机时，对现有的分销商颇为不满并且不相信他们对新兴零售商业有推销能力。爱普生美国公司总裁杰克沃伦决定招募新的分销商以取代现有的分销商。杰克沃伦雇用了赫根拉特尔公司，并给予如下指示：

1．寻找在经营褐色商品(如电视机等)和白色商品(如冰箱等)方面有两步分销经验(从工厂到分销商到零售商)的申请者；

2．申请者必须具有领袖风格，它们愿意并有能力建立自己的分销系统；

3．它们每年的薪水是8万美元底薪加奖金，提供37．5万美元帮助其拓展业务，它们每人再出资2.5万美元，并获得相应的股份；

4．它们将只经营爱普生公司的产品，但是可以经销其他公司的软件。同时，每个分销商都配备一名培训经理并经营一个维修中心。

赫根拉特尔公司在寻找合适、干练的申请者时遇到了很大的困难。刊登在《华尔街日报》上的广告(不提及爱普生公司)带来了1700封申请信，但其中绝大多数是不合格者。经筛选后，利用电话本上的黄页找到合格的申请者的名称及电话，接着与他们的第二常务经理联系安排面试，经过大量的工作提交了最具资格的人员名单。杰克沃伦亲自面试，选’出了12名最合格的分销商负责12个分销区。赫根拉特尔公司也由此获得了25万美元的报酬。

爱普生美国公司总裁杰克沃伦招聘新的分销商的标准是什么？

A.公司金融、交易和销售

B.零售银行业务、商业银行业务

C.支付和结算、代理服务

D.个人金融、信托管理

E.资产管理、支付和结算

A.家用电器

B.摩托车

C.飞机

D.动力产品

A.第一层级：以战略服务的集团级创新

B.第二层级：以技术、业务优化为核心的部门级创新

C.第三层级：以工作提升为核心的基层创新

D.第四层级：以拉动消费者为目的的产品线创新

A.批改保额或责任限额

B.批改降低净费率

C.延长保险期限、追溯期、报告期或减少免赔额/率等其他重要承保条件

D.增加扩展责任条款或删除限制责任条款，或批改特别约定影响承保责任范围

E.已安排了商业分保的业务发生任何变更，或是分保条件、份额发生变更

F.其他上级业务部门要求报批的批改业务