题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目
为了做好冲突防范,项目经理应该()
A确保项目团队成员都清楚项目的目标
B让项目团队成员明白项目计划
C提高项目成员的自信
D建立一个融洽的工作氛围
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A.为保证项目团队成员都弄清项目目标
B.提高项目成员的自信
C.让项目团队成员明白项目计划
D.营造良好的沟通环境
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第3题
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做（）
A．将项目管理计划提交给发起人
B．参与制定项目章程
C．定义项目范围说明书
D．定义项目需求
第4题
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用下列哪种方法()
A.资源平衡
B.PERT
C.关键路径
D.赶工
第5题
项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第6题
在管理项目团队时，项目经理处理冲突的基本思路是（)
A.冲突以项目经理协调为主，这样能尽快解决冲突，不影响项目目标
B.团队成员之间的冲突，应该由他们自己解决，项目经理不宜介入
C.采取正式程序或惩戒措施，对化解冲突是不利的
D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突，必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在，就釆取强制措施
第7题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
第8题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精
确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（57）。
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A．为增加项目资源做准备
B．发布变更信息
C．设计一个主进度表
D．重新修订项目进度计划
第9题
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目
经理应该：
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A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第11题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的
绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
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A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准确增加资源
