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[单选题]

分权有助于()

A.提高下级的积极性

B.提高上级命令的执行效率

C.增加管理的层次

D.加强领导的控制力

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第1题

分权有助于()A.A.提高下级的积极性B.B.提高上级命令的执行效率C.C.增加管理的层次D.D.加强领导的

分权有助于()

A.A.提高下级的积极性

B.B.提高上级命令的执行效率

C.C.增加管理的层次

D.D.加强领导的控制力

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第2题

职能型组织结构的最大优点是()

A.能够充分发挥专业分工的作用,提高企业的效率

B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致

D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高

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第3题

激励的核心作用在于()。

A、加强领导

B、提高组织效率

C、调动人的积极性

D、满足人的需要

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第4题

分权的主要意义在于()。

A.可以让下级来参与上级的决策,从而提高下级的工作积极性

B.以使上级领导有更多的时间处理对外关系

C.以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题

D.得下级可以先斩后奏,从而提高应变能力

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第5题

从集权与分权的关系看,如果上级管理者想更多地调动下级的积极性,就会倾向于()。
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第6题

组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程
度就应高些;相反亦然。
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第7题

关于管理宽度与管理层次正确的说法是:()

A.管理宽度加大会使管理效率提高

B.增加管理层次可以缩小管理宽度

C.管理宽度过大时可以通过增加管理者来调整

D.管理层次与管理宽度成正比关系

E.应尽量增设管理层次以保证管理效率

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第8题

组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。

A.错误

B.正确

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第9题

从人本管理的角度来看,激励的核心职能是()。

A.激发员工创造力

B.提高员工效率

C.提高员工凝聚力

D.调动员工积极性

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第10题

销售收入的预测准确性有助于提高现金流管理,提高资金使用效率。()
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第11题

下级如何落实上级的命令?()

A.选择性执行

B.坚决执行

C.执行情况及时报告上级

D.执行情况延后报告上级

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