各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算，综合起来形成企业全面预算的构成体系，具体包括()。

A.企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力

B.企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心

C.预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行

D.预算分解不利于实现企业预算目标

A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;

C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;

D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行

A.预算业务环节包括预算编制、预算审批、预算执行、决算和绩效评价

B.行政事业单位的财会部门是单位内部预算管理的决策机构

C.行政事业单位的预算由财会部门编制，预算执行部门不参与预算编制

D.行政事业单位应当对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、统一汇总”的程序进行

B.企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

C.各预算执行单位提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会

D.审议批准的年度总预算，一般在年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行

E.董事会应对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行

B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位

C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会

D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

预算分解应按各利润中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。()

A.财务部

B.办公室

C.各业务单位和职能部门

D.预算管理委员会

A.研究落实财政税收政策的措施，统一负责组织预算收入和预算支出的执行

B.对单位的各项经济业务进行会计核算，编制会计报表

C.督促预算收入征收部门、各预算缴款单位完成预算收入任务

D.指导和监督各部门、各单位建立完全财务制度和会计核算体系，按照规定使用预算资金

A.财务部门组织本单位年度预算编制工作并审核本单位各业务部门预算草案

B. 各业务部门负责审核本部门三公经费、资产事项等特定类型的业务事项

C. 各业务部门编制本部门预算计划，并由部门主管审核后执行并分析

D. 单位领导办公会议集体对预算的执行情况进行分析