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[判断题]
严重延误的，由公司督促分公司和项目部采取措施处理。调配、总承包管理提出有预见性的建议，落实项目提出施工中存在问题的解决措施，形成会议决议，保证会议决议有效执行（）
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A.建筑集团公司
B.项目部
C.总承包公司
D.分公司
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第1题
判断21、公司、分公司、项目按照节点延误的分级类别及时采取措施，确保工期目标的实现。一般延误的，由项目部及时采取措施进行处理；较大延误的，由分公司督促项目部采取措施处理；严重延误的，由公司督促分公司和项目部采取措施处理。对于严重延误的集团重点工程或工期滞后1个月以上项目由集团工程管理部（环境管理部）督促公司采取措施处理（）
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第6题
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（)负责接收和保管;验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
A . 业主项目部
B . 监理项目部
C . 施工项目部
D . 施工队
第10题
根据《安徽三建危险性较大的分部分项工程管理办法》，安徽省内项目危大工程由（）自验，自验合格后报（）验收。
A.项目部，分公司
B.项目部，公司
C.分公司，公司
D.项目部、主管部门
第11题
二级单位应结合综合检查，对项目各项验收活动开展效果进行检查和评价,并将评价结果向项目部反馈，对不符合标准要求的要采取纠正措施，并对措施落实情况进行跟踪,公司应将二级单位检查评价及落实跟踪情况纳入巡查重点，必要时采取措施进行督促和纠正（）
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