施工项目管理规划的作用是（）。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。

B.为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。

B.为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程

B.为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程

A.应结合项目整体的进度计划，来制定合理的出图计划

B.应提前规划好内部区域的空间规划，并由专人负责空间管理事宜

C.对于复杂区域，应预先模拟施工，对工序作合理的排列

D.搬运及人员路线的复核，设备检修空间的复核

E.逐步完善丰富设计资源，整理分类各类模型，尝试模块化的可能

A．错误

B．正确

A.项目决策依据

B.制定投资计划和控制投资的依据

C.筹集建设资金的依据

D.评价投资效果的重要指标

E.施工工期控制依据

A.监理单位编制监理大纲目的之一是承揽到监理工作

B.监理单位编制监理大纲目的之二是为今后开展监理工作制定基本的方案

C.监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展

D.监理大纲、监理规划、监理实施细则互相关联，必须齐全，缺一不可

A.以项目获得批准为目标，力争项目立项成功

B.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标

C.规划合同谈判策略及目标

D.制定施工项目管理目标，指导生产过程管理

A.组织机构是施工项目管理的组织保证

B.使工程利润最大化

C.形成责任制和信息沟通体系

D.提高施工队伍的技术水平

E.形成一定的权力系统