在《某公司的薪资制度变革》的案例中,两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意,这种现象可用何种激励理论得以解释()。
A.公平理论
B.双因素理论
C.强化理论
D.需要层次理论
A.公平理论
B.双因素理论
C.强化理论
D.需要层次理论
第2题
A.纵向比较
B.横向比较
C.个人所得与个人付出之间的比较
D.无法确定
E.有新消息
第4题
A.程序性决策
B.非程序性决策
C.战略决策
D.业务决策
第5题
A.程序性决策
B.非程序性决策
C.战略决策
D.业务决策
第6题
年轻人辞职引发的风波
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣
和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例,请回答下面的问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才?
(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?
第7题
A.某公司为激励员工完成明年业务指标,根据市场规律调整了薪资制度
B.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策
C.某外企决定对在十二月份中表现优秀的员工发放奖金
D.夏天到了,某公司决定对现场施工人员增加施工补助
第8题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第9题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
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