题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
举行项目团队会议时，团队决定在某个特定领域付出额外工作使客户获利，于是他们把额外的工作加进项目中。这称为（)
A.镀金
B.额外范围
C.经批准的变更单
D.好主意
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A.镀金
B.额外范围
C.经批准的变更单
D.好主意
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第4题
项目经理为其之前工作的组织工作，获得相关方对项目变更管理计划的批准，然后，项目经理了解到团队成员很少遵循该组织中的变更标准，因为这些标准用于实施最新的技术功能，而不考虑项目范围。项目经理应该做什么()
A.举行全体员工会议
B.与项目发起人讨论该问题
C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程
D.让团队领导向其解释变更管理过程
第5题
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。
A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议
第6题
你和你的项目团队与来自不同国家的相关方举行见面会。会议后的反馈表明，项目团队感到相关方很冷漠，因为他们在参与对话时总是退让。然而，一些相关方认为项目团队过于强势，不尊重他们的个人空间。有什么可以帮助你避免这些观念（）
A.更好的文化意识
B.获取资源
C.进行虚拟会议
D.应用冲突管理技能
第7题
在管理项目时，你发现团队中的一些成员相处得不好。你还认识到三个团队成员不确定如何完成他们的可交付成果。你所有的团队成员都在同一栋楼里一起工作。你还可以在一个单独的会议室里与所有团队成员定期举行每周会议。在这种情况下，哪种方法没有帮助（）
A.作战室
B.训练
C.奖励和表扬
D.谈判
第8题
你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛
第9题
下面哪个关于项目团队说法不正确（)
A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
第10题
下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）
A.举行开工会议
B.团队参与制定团队行为的基本规则
C.鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系
D.集中办公，设立项目作战室
