在敏捷环境下，项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和项目路线图为依据，高度概括了项目的进度计划。其中（)

A.团队A，因为他们计算的故事点比团队B少

B.组，因为他们计算的故事点比A组多

C.完成从sprintbacklog中选出的故事最多的团队

D.可交付成果中缺陷最少的团队

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

A.协助开发团队设法加快产品发布的速度

B.要求开发团队加快产品开发的速度

C.釆用标杆对照的方法，将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中

D.请求更多的资源

A.项目团队直接与相关方互动

B.相关方参与度更高

C.项目成本更高

D.信息分享更多

A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员

B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试

C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题

D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员

A.增加资源,以尽快完成产品交付

B.采用阶段并行的方式

C.收集客户的核心需求,采用敏捷发布鬼狐,快速迭代交代

D.采用瀑布模型以确保项目整体功能

A.迭代待办列表

B.sprint计划

C.迭代燃尽图

D.发布计划

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员