题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.工作的意义
B. 将回报与表现联系起来
C. 行为规范
D. 工作场所的自由
更多“你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。…”相关的问题
第2题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）
点击查看答案
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
第3题
“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用,然而,在项目中它们是完全不同的活动,下面___项是属于进度编制活动的。
A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通
B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来
C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商
D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估
第4题
一个项目经理正在管理一个项目中的两个集成项目，一个关键的集成点被错位了，这导致了延误。其中一个团队的集成负责人是这个集成领域的主题专家（SME）。另一个团队的集成负责人不是SME但他的资历更老，在这个项目上工作的时间更长。两个团队的负责人都在互相指责。
A.将问题的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将该问题上报给制定集成计划的程序设计师
D.将这个问题的解决分配给作为SME的集成负责人
第5题
项目的进度管理是项目经理工作的主要内容，以下属于项目进度管理的是（）
A.明确项目中各项活动在时间上的要求
B.安排各活动在时间安排上的先后顺序
C.通过调整项目的总体完成工期，保证活动的时间与质量
D.跟踪项目的进展情况，对实际项目进展情况分析，提供一个准确的计划
第6题
某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解
，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图：
点击查看答案
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？
【问题2】什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。
第7题
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 ()
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
第8题
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的
专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束．众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序．在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）
点击查看答案
A．进度管理计划
B．工作授权系统
C．变更控制系统
D．项目管理信息系统
第9题
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。
这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了
点击查看答案
A、 进度管理计划
B、 工作授权系统
C、 变更控制系统
D、 项目管理信息系统
第10题
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（)。
A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
