主要供应商破产了，导致来自组织外部的项目资源无法交付，项目经理应该采取何种方法来应对情形（)

创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括()。

(A)组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力

(B)组织和主导用户是否一起进行创新

(C)组织是否按照自己的标准划分和管理供应商

(D)组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目

A.市场条件

B.潜在供应商情况

C.项目特定条件

D.项目所在地的特别要求

E.满足业主(客户)的需求

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A.按投资风险产生的原因划分，投资风险主要有投资决策风险和投资运营管理风险

B.投资运营管理风险是企业在投资决策过程中因各种因素导致的风险

C.与项目投资相关的风险主要来自企业外部宏观环境因素的影响和企业自身因素所导致的风险

D.企业外部宏观因素包括法律、政策、资金等

A.顾客

B.员工

C.竞争者

D.供应商

A.公司自有；

B.外部固定供应商；

C.生产基地；

D.外部新供应商；

E.批发商。

A.高级管理人员

B.团队领导

C.供应商和分销商

D.团队成员

B．经营风险来自内部因素和外部因素两个方面。企业内部的因素主要有：一是项目投资决策失误，未对投资项目作可行性分析，草率上马；二是不注意技术更新，使企业在行业中的竞争地位下降；三是不注意市场调查，不注意开发新产品，仅满足于目前公司产品的市场占有率和竞争力，满足于目前的利润水平和经济效益；四是销售决策失误，过分地依赖大客户、老客户，没有注重打开新市场，寻找新的销售渠道。其他还有公司的主要管理者因循守旧、不思进取、机构臃肿、人浮于事，对可能出现的天灾人祸没有采取必要的防范措施等。外部因素是公司以外的客观因素，如政府产业政策的调整、竞争对手的实力变化使公司处于相对劣势地位等，引起公司盈利水平的相对下降。但经营风险主要还是来自公司内部的决策失误或管理不善

C．公司的经营状况最终表现于盈利水平的变化和资产价值的变化，经营风险主要通过盈利变化产生影响，对不同证券的影响程度也有所不同。经营风险是普通股票的主要风险，公司盈利的变化既会影响股息收入，又会影响股票价格。当公司盈利增加时，股息增加，股价上涨；当公司盈利减少时，股息减少，股价下降。经营风险对优先股的影响要小些，因为优先股的股息率是固定的，盈利水平的变化对价格的影响有限

D．公司债的还本付息受法律保障，除非公司破产清理，一般情况下不受企业经营状况的影响，但公司盈利的变化同样可能使公司债的价格呈同方向变动，因为盈利增加使公司的债务偿还更有保障，信用提高，债券价格也会相应上升

A.项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容

B.每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件

C.项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定性化和定量化

D.编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采购合同

A.买家从广告中获得新创意

B.买家在展会上获得新创意

C.买家对当前供应商的产品质量不满意

D.买家在行业大会上了解新产品