你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
第1题
A.审査项目管理计划
B.更新经验教训登记册
C.实施专家判断评估
D.审査质量管理计划
第2题
A.进行趋势分析
B.通过挣值评估在本项目中获得的经验
C.要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D.进行采购审核
第3题
A.进行趋势分析
B.通过挣值评估在本项目中获得的经验
C.要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D.进行采购审核
第4题
A.努力拓宽沟通渠道
B.确保每个地区要有一个发起人
C.平衡许多相互冲突的需求和目标
D.利益冲突要尽量公开
第5题
论软件项目的需求变更管理
在大中型软件项目的开发过程中,开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化,这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
请围绕“软件项目的需求变更管理”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。
2.简要说明该软件项目的用户需求,以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。
3.概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段,具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况,以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法,并简要叙述你在这方面的体会。
第6题
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D、进行采购审核
第8题
A.会计图表
B.WBS词典
C.WBS结构模板
D.挣值管理报告
第9题
A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
第10题
A.选择合适项目的生命周期
B.在每个项目阶段总结经验教训
C.为项目的每个阶段编制具体的工作计划
D.编写项目产品的描述
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