项目经理正在为相关方准备一份关于项目各个方面绩效的报告,为了使得这份文件更具有吸引力,项目经理正在准备使用燃尽图和信号灯技术。哪个不是这份报告的特点()
A.明确的目的,为了引起关注或采取行动
B.正式形式,采用纸质文件或者电子形式的正式文件
C.根据事先制订的沟通计划,通过沟通过程向相关方发送
D.真实的数据,采用直接从执行过程采集的原始测量值
A.明确的目的,为了引起关注或采取行动
B.正式形式,采用纸质文件或者电子形式的正式文件
C.根据事先制订的沟通计划,通过沟通过程向相关方发送
D.真实的数据,采用直接从执行过程采集的原始测量值
第1题
A.预测完工估算(EAC)
B.启动变更控制程序
C.搁置项目直到确定应对策略
D.使用应急储备
第2题
A.进行相关方分析,以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识
C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会
D.与相关相关方在一处举行项目规划会议
第3题
A.影响相关方提出所有需求
B.与项目相关方一起召开头脑风暴会议
C.审查相关方参与计划
D.准备一份需求跟踪矩阵
第4题
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
第5题
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色,兴趣,期望和影响
第7题
A.持续为企业准备绩效价值报告
B.在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示
C.为相关方准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品(MVP),并在准备就绪时向业务部门展示
第8题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第9题
A.创建一份相关方登记册
B.创建工作分解结构(WBS)
C.审查沟通管理计划
D.制定资源管理计划
第10题
A.在两次状态会议之间,参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
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