题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
中储（）业务模式，曾被中国物流与采购联合会评为“2004年十大创新物流业务模式”之首
A.物流监管
B.仓单质押
C.质押监管
D.物资监管
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A.信用等级很好
B. 信用等级一般
C. 信用等级较好
D. 信用等级较差
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第2题
电子商务物流又称网上物流，是基于互联网技术，创造性推动物流行业发展的新商 业模式。通过互联网，
物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃 至世界范围内拓展业务。(6)不是当前电子商务的常用物流模式。
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A.联合物流模式
B.第三方物流模式
C.第二方物流模式
D.物流一体化模式
第3题
翔殷路仓库有一个从事塑料粒子、镀锌薄板等光缆原材举售的货主企业。在走访过程中，中储股份江湾分公司得知该企)U在上海西南地区购置土地，准备从事光缆制造业务，这样势必凋我们的仓储资源。同时，我们得知该企业准备将镀锌薄板覆膜后销售给光缆厂的信息，为此，我们立即与该货主协商，争取到了膜薄板的前道工序——薄板的纵切项目。这样，该货主决定今后塑料粒子、镀锌薄板的仓储业务仍放翔殷路仓库o，其中薄板由我们纵切后交由其进行覆膜加工，再由们承担发运至光缆厂的配送业务。该项目已于2000年9月投产，江湾分公司原来的热卷横切开平业务，因起重能力不足条件的限制，始终不能扩大规模。2000年，在对原行车进行大修改造增加起重能力的基础上，更新横切开平机械，全年加工热卷开平6500多吨，以上年增加了2300吨。这样既满足了货主的要求，稳定了仓储资源，又增加了收入。阅后请回答下列各题。
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①翔殷路仓库与生产商共建配送中心成为厂商的()。
A、物流代理商B、存货商C、运输商D、配送加工基地
②翔殷路仓库开展的配送业务属于()。
A、以产品定向的物流服务B、以客户定向的物流服务C、以市场定向的物流服务D、以合作定向的物流服务
③传统储运企业提供一些外延有所延伸，内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，()属于商流范畴但由物流经营者提供。
A、提供采购信息及咨询服务B、制定物流方案C、提供配送加工服务D、提供存储及保养商品服务
④()不是提高分拨配送中心技术含量的措施。
A、仓储立体化B、拆零商品配置电子化C、建立自动补货系统D、提高物流产业组织化程度
⑤配送中心的运输管理系统不包括()。
A、车队管理B、自动补货生成系统C、运输模式的优化组合D、运输计划、调度与跟踪
第4题
某公司是一家物资流通企业，主要负责铁路部门燃油、机电产品、配件等消耗材料的采购和供应，并提供第
三方物流服务。2000年，公司决定开展电子商务来降低企业的采购成本，并拓展企业市场空间。2000年11月，建立了由公司业务人员、科研人员、IBM等公司有关人员的项目组，他们负责电子商务网站的规划、开发，小组确定了其商务模式由“B2B的电子交易市场、第三方物流平台和企业内部集采专供”三个部分组成。在这一规划的指导下，项目组开始针对公司总部、全国17个办事处、物流仓库等单位进行了艰苦、细致、深入的调查分析。在调查过程中，采用了用户交流会、问卷调查等形式，收集了企业的报表、历史数据，然后针对各项业务，总结归纳了每项业务的功能、数据和业务处理过程，在此基础上，分析了未来要建设的电子商务系统中应该处理的业务对象、各个业务对象的加工处理过程及相互联系。这种分析过程从2000年11月一直持续到2001年5月，并将分析的结果与业务人员不断地进行交流，最终给出的系统功能得到了企业的认同。2002年3月，系统正式投入运行。2003年，该系统被中国计算机用户协会评为2002年十大最佳电子商务系统之一。 请结合本案例回答下列问题：系统调查的目的
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第5题
下面关于物流不正确的是（)
A.企业直营物流模式是指企业自身经营物流业务,组织子公司完成企业的物流配送业务
B.物流配送是指物流企业接受商家的送货要求，组织运送买家下单购买的商品，跟踪产品的流向，将商品送到客户的手中
C.菜鸟网络科技有限公司就是一个企业直营物流模式
D.物流联盟模式:指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作,其期的是实现联盟参与方的“共赢”
第7题
案例二：全球的采购管理发展 在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力
案例二：全球的采购管理发展
在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，却遭到体制和观念的束缚。
在采购体系改革方面，许多国有企业虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示，目前在中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。
与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，欧美企业理念要先进得多，比如通用的采购体系，相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，通用汽车在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购金额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理，并推行JIT采购以降低库存损失。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用汽车开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
请结合案例回答以下问题：
第8题
B2B就是企业与企业之间通过专用网络或Internet进行数据信息传递、开展商务活动的运营模式。它包括()。
A.企业与其供应商之间的采购
B.物料管理人员与仓储、物流公司的业务协调
C.销售部门与其产品批发商、零售商之间的协调
D.以上都是
第9题
在某省年终的零售行业交流会上，几大本省商超零售企业掌门人纷纷表示今年以来有感于两方面的压力:一是全国性乃至世界级的强大竞争对手纷纷进入，并且展开强有力的竞争促销;二是电商对客户的分流。你作为本省商超零售龙头企业的掌门人，将如何面对这样的竞争压力（）
A.与其他几家企业通过联合采购，共享物流等方式进行合作
B.调整经营模式，降低成本，以低廉的价格赢得市场
C.加大宣传力度，向商超周围居民派发促销传单吸引客户
D.探索如与物流公司合作送货上门等方式吸引更多的客户
