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[主观题]

“外行领导内行”往往容易使公司做出错误的决策,影响公司长期发展。核心团队成员的专业性我们可以获得的途径是()。

“外行领导内行”往往容易使公司做出错误的决策,影响公司长期发展。核心团队成员的专业性我们可以获得的途径是()。

A.核心团队成员的工作经历

B.核心团队成员的薪资

C.核心团队成员的持股情况

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第1题

对于项目管理而言。“外行领导内行”是十分正常的,下属在某些方面比上司知道的多。()
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第2题

有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导“内行”,也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任:()

A基层管理者,因为管理的内容比较简单。

B中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要。

C高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务。

D外行在任何情况下,都不宜领导内行。

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第3题

18世纪工业革命以后,()的领导应运而生。
18世纪工业革命以后,()的领导应运而生。

A.外行式

B.内行式

C.专家式

D.长官式

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第4题

中国的学校教育很难办出特色、办出水平,是由于()

A.党政机关管的太多太死

B.外行领导内行

C.学校行政化严重

D.校长老师戴着镣铐跳舞

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第5题

有人说在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上说明,对管理者来说()。

A.授权和技术一样重要

B.人际关系是第一位的

C.人际沟通比技术更重要

D.技术不是最重要的

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第6题

技艺和知识最大的界限是内行和外行的界限。

A.错误

B.正确

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第7题

在管理中经常是外行领导内行,这在一定程度上表明对管理者来说()

A.人际技能比技术技能更重要

B.技术技能比人际技能更重要

C.概念技能比技术技能更重要

D.概念技能比人际技能更重要

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第8题

一般地说,在()状态时,人的思维容易出现混乱,感知和记忆可能发生错误,注意的分配和转移减弱,往往使个体行为紊乱,不能做出符合目的的行为。

A.应激

B.心境

C.激动

D.激情

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第9题

方案的介绍是整个方案呈现当中最重要的部分,需要在有限的时间里针对不同客户介绍方案的精华。尽量使客户听众中的外行和内行都能了解、清楚我们的方案()
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第10题

方案的介绍是整个方案呈现当中最重要的部分,需要在有限的时间里针对不同客户介绍方案的精华。尽量使客户听众中的外行和内行都能了解、清楚我们的方案。()
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