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[多选题]

施工准备阶段的主要工作包括____。

A.由项目经理部编制开工报告

B.项目经理部抓紧做好各项施工准备

C.企业管理层委派项目经理

D.项目经理组织招聘劳务班组

E.项目经理组织购买大宗材料

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第1题

施工单位与招标单位签订工程承包合同后,成立项目经理部,由项目经理部与企业管理层、建设(监理)单位配合,使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于()

A.施工阶段

B.投标和签订合同阶段

C.施工准备阶段

D.施工勘察阶段

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第2题

某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标,并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后,
该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要,委派人员组成项目经理部,在完成施工准备阶段的各项工作后,该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业,该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求,项目经理部编制了完整的验收资料,与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()(判断题)

某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标,并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后,该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要,委派人员组成项目经理部,在完成施工准备阶段的各项工作后,该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业,该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求,项目经理部编制了完整的验收资料,与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()(判断题)

项目经理部根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员。()(判断题)

在投标、签订合同阶段,企业需编制()。(单项选择题)A.施工项目管理实施规划

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目管理目标责任书

D.工程质量保修书

在验收交工与结算阶段,项目经理部总结工作,编制(),办理工程交接手续。(单项选择题)A.开工报告

B.复工报告

C.停工报告

D.竣工报告

施工准备阶段的主要工作包括()。(多项选择题)A.委派项目负责人并组建项目经理部

B.签订施工项目管理目标责任书

C.编制投标书,并在投标截止日期前发出投标函

D.做好施工各项准备工作,达到开工要求

E.管理施工现场,实现文明施工

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第3题

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。A .企业管理层在投标之前

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。

A .企业管理层在投标之前

B .项目经理部在投标之前

C .企业管理层在开工之前

D .项目经理部在开工之前

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第4题

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。A.企业管理层在投标之前

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。

A.企业管理层在投标之前 B.项目经理部在投标之前

C.企业管理层在开工之前 D.项目经理部在开工之前

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第5题

下列关于项目经理部说法正确的是____。

A.推行项目经理责任制,意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业,自行处理项目的生产经营活动

B.项目经理由企业法人委派

C.项目经理部可以具有法人资格

D.施工企业必须将项目经理部设立在施工现场

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第6题

项目管理实施规划应在开工之前由()主持编制。A.施工单位技术负责人 B.施工项目经理部技术负责

项目管理实施规划应在开工之前由()主持编制。

A.施工单位技术负责人 B.施工项目经理部技术负责人

C.施工单位法定代表人 D.施工项目经理

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第7题

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。A.项目经理部在投标

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。

A.项目经理部在投标之前

B.企业管理层在中标之后

C.项目经理部在中标之后

D.企业管理层在投标之前

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第8题

项目管理实施规划应在开工之前由()主持编制。

A.施工单位技术负责人

B.施工项目经理部技术负责人

C.施工单位法定代表人

D.施工项目经理

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第9题

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制-A.项目经理部在投标之前B.

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制-

A.项目经理部在投标之前

B.企业管理层在中标之后

C.项目经理部在中标之后

D.企业管理层在投标之前

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第10题

施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。()

A.错误

B.正确

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