网点负责人对重要单证的管理职责为（）

A、每周进行安全检查，明确专人负责及时开关网点监控和报警设备，进行安全布防监控，并做好记录。

B、督促现场业务主管认真行使网点内控管理职责，加强对库存现金、有价单证、空白重要凭证、挂失业务、反交易业务和权限卡、大额现金及转账业务、公私印章管理等重要事项的检查监控，支持现场业务主管独立履行事中控制和业务管理职责。

C、组织对网点的物防、技防设施，员工防范意识和各项安全制度落实情况进行一次全面检查，并作好记录。

D、每周听取现场业务主管对网点规章制度执行情况的汇报，对反映的问题进行整改落实。

A.日常营运管理

B.现场风险管理

C.内控合规管理

A.营业终了，柜员应对重要单证进行轧账

B.营业主管核打账实相符后，双人眼同封锁

C.营业主管保管的重要单证应进行轧账，相符后由网点负责人核打账实，双人眼同封

D.普通柜员、营业主管交接，由支行（局）长监交

A.每日

B.每周

C.每月

D.每季

A.负责对网点个人储蓄、保险理财、电子银行、支付结算等柜面金融业务运行、员工操作情况进行监督、管理;指导柜员合规办理业务，协助或辅导解决营业过程中遇到的业务问题

B.负责柜面有关业务的现场复核、授权，对柜员办理业务的真实性、合规性和准确性进行监督

C.负责对网点尾箱、现金及贵金属、重要单证、业务印章等现金出纳工作进行监督、管理，按规定对重要单证、现金等实物的账务情况、业务印章的使用保管情况等进行定期盘点，账实核对

D.根据会计稽核工作、合规管理要求，负责核实差错、预警信息并回复，核查柜员凭证要素规范性，整理寄递机构凭证等工作

E.根据安全管理工作要求，协助网点支局长，开展安全防范教育和应急演练等工作

F.协助支局长做好柜员的业务制度和业务技能培训，不断提升工作技能和提高服务质量G.负责网点重要物品管理H.负责网点反洗钱管理

B、柜员主管应不定期抽查普通柜员尾箱现金，每月对普通柜员尾箱现金的检查要达到100%;每周核查所有柜员尾箱的重要单证不少于一次，每天至少对一个柜员尾箱的重要单证进行抽查核点。

C、县级支行(各二级行扁平化管理的单点支行视同县级支行，下同)分管行长或个人金融部负责人每季度对辖属营业机构尾箱的检查面必须达到辖属营业网点数量100%，其中分管行长每年对辖属全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次。

D、二级分行个人金融部负责人每年对所辖实行扁平化管理的全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次;分管行长每年对所辖扁平化管理的营业机构的尾箱检查面不得低于20%。

E、管理行相关人员不定期对网点柜员尾箱库存和尾箱管理情况进行检查。

A、1

B、2

C、3

D、4

A.周

B.旬

C.月

D.季

A.未使用鉴别仪鉴别存单/折真伪

B.柜员临时离柜未将现金、重要单证、章戳等物品妥善保管

C.网点负责人每旬未对全部柜员尾箱进行账实核对检查

D.柜员交接班未在监控下双人眼同清点交接现金、凭证