以下叙述()不正确。
A.项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险,并制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目的风险管理目标是消除风险,以最少的成本,安全可靠地实现项目的总目标
C.目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的单一目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
A.项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险,并制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目的风险管理目标是消除风险,以最少的成本,安全可靠地实现项目的总目标
C.目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的单一目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
第1题
对风险管理叙述不正确的是()。
A.项目的风险管理是一个辨识、确定和度量项目风险,并制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目风险管理的目标是以最少的成本,保证安全,实现项目的总目标
C.项目风险管理目标与项目的总体目标一致,是一个明确的、单一的目标系统
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
第2题
项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。以下关于项目阶段的叙述中,()是不正确的。
A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段
B.按管理活动出现的先后,把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段
C.在条件许可或涉及的风险可接受时,下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始
D.根据实际需要,项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作
第3题
以下关于项目变更管理的叙述中,不正确的是()。
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批
D.客户也可以作为变更控制委员会成员
第4题
以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
A.项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目风险管理的目标是以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标
C.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险政策研究和风险监控等五个过程
第5题
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项
第6题
以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
A.项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目风险管理的目标是以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标
C.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险政策研究和风险监控等五个过程
第7题
以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
A.项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目风险管理的目标是以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标
C.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
第8题
A.对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
第9题
以下关于基线和配置项的叙述中,不正确的是:()。
A.所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理
B.基线配置项向软件开发人员开放读取的权限
C.非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告等
D.每个配置项的基线都要纳入配置控制,对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程
第10题
● 关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是(53) 。
(53)
A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
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