规划设计阶段的介入主要是从使用、维护的角度，设计方案提出意见或建议。（)

A.计划草案

B.意向合同

C.招标文件

D.设计方案

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括()。

A．从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

A.从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

A.前期物业管理

B. 日常物业服务

C. 物业管理要和开发同期介入

D. 物业管理的早期介入

E. 边际成本

以BIM为中心的项目管理模式主要是要求涵盖项目的投资、规划、设计阶段。

A.正确

B.错误

A.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行

B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等

C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行

D.设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益

E.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

A.国家对劳资双方采取强而有力的控制手段，对劳动契约采取干预态度，对集体劳动关系予以压缩

B.以劳动基准为核心，国家公权力对劳资双方的劳动契约直接介入、干预和管制

C.在劳动安全卫生与劳动监督检查方面，采取官僚本位主义，缺乏工会与劳动者的参与

D.劳动力市场政策主要是为配合国家经济发展计划，而较少从劳动者的立场进行规划，体现劳动者

A.规划设计阶段

B.建设阶段

C.验收与验证阶段

D.运行与维护阶段