题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种方法（)
A.三点估算
B.概率和影响矩阵
C.风险评估
D.风险等级
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A．概率影响矩阵
B．三点估算
C．风险评估
D．风险等级
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第2题
项目实施后，项目管理办公室（PMO )询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（)
A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.执行项目后评估
第3题
敏捷项目开始其八次迭代中的第七次。在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备。项目经理应该做什么（）
A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代
B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施
D.向发起人要钱以实施应急计划
第4题
由于专家对项目需求的意见不一致，项目现在存在落后于进度的风险，项目经理应该怎么做（)
A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标
第5题
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做（）
A.询问客户是否有其他地方可以举办活动
B.将该事件视为轻微风险并将其添加到观察清单中
C.更新干系人登记册，并将该事项添加到问题日志
D.立即停止项目工作并开始清理现场
第6题
在一名团队成员发生事故后，团队士气低落。项目经理应该采取哪两项行动来解决这种情况（选择两项）（）
A.主持一次特别会议，讨论发生的事情
B.将问题上报给人力资源（HR）
C.与团队一起审查经验教训文件
D.举办团队建设研讨会
E.在项目审查会议上讨论这个事件
第7题
执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做（)
A.更新风险登记册
B.审查项目管理计划
C.应用实施整体变更控制过程
D.更新经验教训知识库
第8题
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（）
A．向所有团队成员发送会议记录
B．询问会议参与者的意见
C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D．在问题日志中添加该信息
第9题
一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？（）
A.变更日志
B.需求跟踪矩阵
C.风险报告
D.变更请求
第10题
在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税，项目经理下一步该怎么做？
A.向变更控制委员会提交变更请求
B.询问发起人应如何解决这个问题
C.评估风险登记册
D.使用应急预算
