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[判断题]

技术中台秉持“开建中台”的构建理念,由总部技术部统筹管总,在整体管理框架下,各业务部门做好领域统筹,研究院负责管理支撑,信息技术中心协同领域运营方、能力提供方做好运营()

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第1题

技术中台的构建理念是()。

A.开门建中台

B.内研外引

C.打造能力“聚宝盆”

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第2题

总部渠道中心与软研院统筹牵头业务与技术组,横向协同各业务部门,省分数字化部与()建立相应组织,报账公众中台相关工作要求落地。

A.办公室

B.财务部

C.渠道中心

D.市场部

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第3题

智慧中台建设推动方略不对的是()

A.智慧中台建设要以公司战略为牵引,将中台思维融入公司运营发展各个环节

B.中台建设需要统筹全网资源保障,建立两级领导小组,统筹推动规划建设

C.智慧中台建设要以技术为牵引将中台思维融入公司运营发展各个环节

D.中台建设要队上务场景为驱动,发挥技术、数据要素作用,发挥业务成效,不断丰富中台管理沉淀

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第4题

关于智慧中台,以下描述正确的是:()

A.要秉承“开门建中台”的理念,形成“复用优先、主动沉淀”的思想

B.智慧中台要实现跨域能力的共享、拉通与复用,坚持先行先试、边建边用

C.智慧中台要打破部门墙、公司墙烟囱式建设的惯性依赖

D.智慧中台是信息系统的重塑和升级,IT部门要基于公司视角统筹考虑,拉通各系统,打造可复用的能力平台

E.各部门在规划新建系统和优化现有能力时,要主动萃取、打磨共性能力,注册到门户,为做厚做强中台做出积极贡献

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第5题

开展台区线损理论值计算模型研究,综合考虑台区负荷率、供电半径、线路参数、分布式电源接入等因素,对不同特征的台区,分档制定降损目标,研究创新台区线损理论计算方法,在台区线损管理、统计、考核、分析中,实现()。

A.一台区一核查

B.统筹考核

C.一台区一指标

D.统筹评价

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