项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段()
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.规范阶段
D.震荡阶段
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.规范阶段
D.震荡阶段
第1题
A.与团队一起评估问题,以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题,并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家(SME)协助团队审查项目要求
第2题
A.认识到需要学习文化,设法了解当地习俗,并在与团队成员一起工作时保持灵活性
B.与人力资源部门开会,以获得这方面的正式培训
C.拒绝该项目,理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D.了解每个团队成员文化的每个细节,以便对他们的需求保持敏感
第3题
A.要求成员更加积极主动并相互分享想法
B.与开发团队建立每日虚拟会议
C.计划每月召开一次虚拟会议,以调整和审查计划
D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持
第4题
第5题
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第6题
A.澄清角色和职责
B.更新风险登记册
C.提供定期的绩效反馈
D.制定团队章程
第7题
A.与所有相关方一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书(SOW)并拒绝任何新需求
C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些相关方的需求
D.单独与所有相关方开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求
第8题
A.项目总体计划
B.活动定义
C.沟通管理计划
D.员工管理计划
第9题
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
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