题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
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A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
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第2题
在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做（）
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
第3题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第4题
在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理该怎么做？（）
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第5题
我公司正式启动一个变革类项目，该项目组的团队成员来自于多个部门，且平常共事的机会不多。因为项目团队是第一次一起工作，项目经理识别到一个可能的项目风险。为避免冲突，项目经理应该首先做什么（）
A.澄清角色和职责
B.更新风险登记册
C.提供定期的绩效反馈
D.制定团队章程
第6题
在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做（）
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第7题
项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做（）
A.启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队
