题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理注意到在风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金（)
A.预算储备
B.未分配的项目预算
C.应急储备
D.管理储备
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A.将问题纳入风险登记册并更新团队
B.记录持续的问题和失败的解决方条
C.将失败通知相关方并更新问题日志
D.与项目团队会面以寻找另一个解决方案
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第2题
在项目执行期间，项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后，项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题，项目经理应该做什么（)
A.将该过程记录在风险登记册中
B.在问题日志中记录该事项
C.更新经验教训
D.向指导委员会通知解决方案
第3题
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办（)
A.更新风险登记册
B.使用不同的安装系统
C.提出一项变更请求
D.开拓该机会
第4题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
第5题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度不符。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做（）
A.更新相关方参与度评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵守相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
第7题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键干系人的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该干系人目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做（）
A.更新干系人参与评估矩阵，以将该干系人的预期参与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新干系人参与计划和干系人参与评估矩阵
D.与关键干系人开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
第8题
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么（）
A.在风险登记册中登记该事件，并立即通知项目发起人
B.在问题日志中解决该事件，并在下次项目状态会议上讨论
C.在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方
D.在风险登记册中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
第9题
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做（)
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
第10题
项目经理了解到主题专家（SME)正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚的知识,很难被替代。为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应该记录在哪个文件中（)？
A.人力资源计划
B.风险登记册
C.风险管理计划
D.组轵分解结构
