题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果（)中的项目活动延迟，则整个项目将会延迟。
A.切换点
B.关键路径
C.拐点
D.甘特路径
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● 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。
（38）
A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B．关键路径包括所有项目进度控制点
C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D．关键路径可随项目的进展而改变
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第3题
关于关键路径法的叙述,（）是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在
D.关键路径可随项目的进展而改变
第4题
以下关于关键路径法的叙述，（13）是不正确的（）
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
第5题
以下关于关键路径法的叙述，______是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
第6题
你的客户端沟通速度很慢。因此，你计划的活动面临延迟。到目前为止，由于计划中的浮动时间，所有单个任务延迟都可能影响整个项目。但是，如果这一趋势继续下去，项目可能会延迟。你应该立即做什么()
A.在问题开始影响项项目进度计划之前，不执行任何操作
B.请项目团队提前完成活动，以便你有更多时间获得客户反馈
C.向客户端提交更改请求，要求有更多的时间进行项目
D.通过合同中定义的过程将问题上报给客户
第7题
在一次社交聚会中，一位团队无意中告诉一位相关方，项目已经落后于进度计划，并且将会延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动。项目经理应该怎么做（）
A.对该团队成员在项目之外讨论保密事宜进行纪律处分
B.确定该相关方的影响力水平，如果很高，则让该相关方参与讨论进度进度延迟
C.要求项目发起人安排与所有相关方开会以解决问题
D.向有关的相关方发送电子邮件，解释说将在下次会议上讨论此事
第10题
在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（)
A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
D.关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
