题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
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A．团队建设活动
B．事业环境因素
C．人际关系技能
D．虚拟团队
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第2题
项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况（）
A．团队建设活动
B．事业环境因素
C．人际关系技能
D．虚拟团队
第3题
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步应该怎么做？（)
A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准
B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估
C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析
第4题
项目经理正在制定一个项目计划，项目资助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初次评估，以满足未来财政预算的需求，项目经理采用下列那一项评估项目成本（)
A.自下而上评估
B.三点估算
C.类比估算
D.建立参数模型
第5题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本（)
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
第6题
项目经理正在开展一个关键的跨国项目。该项目非常复杂，计划在三年内完成。项目经理正在与来自经济不稳定国家的机构承包商合作，这些承包商担心他们无法在项目的整个生命周期内保证其服务的固定价格。项目经理应该考虑哪些预防措施（）
A.登记该风险，并在变更管理计划中制定相应程序以处理这些变更
B.通知发起人，并要求为任何意外情况提供更大的预算
C.通知采购经理并要求采购部门直接与这些供应商处理疑问
D.设置项目过程中不能超过的最高价格。总价+经济价格调查
第7题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么（)
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第8题
一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目，作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队，一名资深团队成员不断地在工作中取得进步，并且成为项目的明星员工，成为其他人学习的榜样，另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工（）。
A.在团队成员年终绩效考核中给与高分
B.请她到一线指导渠道商的工作
C.项目结束后晋升她的职位
D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励
第9题
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)
A.项目B的项目经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
第10题
您正在领导工资管理应用程序开发项目的商业分析活动。由于这是您第一次为该组织中的项目进行商业分析，因此您正在回顾从过去项目中汲取的经验教训，以了解项目环境和挑战。商业分析师报告的一个常见问题是干系人在启发过程中脱离接触.你应该在这个项目上做什么来最小化这种风险（）
A.将此添加到项目风险登记册中
B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准
C.要求项目发起人参加每次启发会议
D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险
