在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间

B.根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间

C.根据施工中的面积估算活动持续时间

D.活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.如果一个系统难以被适当的模块化，那么很难组织多个开发团队并行开发

B.RAD不适合小项目的开发

C.如果早期不鞥完整的正确的获取需求，那么很难按时完成开发任务

D.如果缺乏以往的类似项目经验，则很难快速的设计系统

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理，制定责任分配矩阵

A.长期

B.中期

C.短期

D.临时

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A.类比估算法

B.参数估算法

C.工料测量法

D.资料统计法