题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
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A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标
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第2题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第3题
公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目。然而，当前项目已经落后于进度，而且项目的资源有限，项目经理应该怎么做（）
A.赶工
B.快速跟进
C.向项目发起人沟通延期问题
D.向关键路径活动分配额外资源
第4题
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.经常举行质量审计
B.经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C.与项目团队共享状态报告模板
D.定期与关键干系人召开项目指导委员会会议
第5题
在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么（)
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
第6题
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做（)
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期
第7题
项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y，项目经理应该怎么做（)
A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中
B.为项目Y召开一次会议
C.记录并存档项目X的经验教训
D.为项目X计算EAC和ETC
第8题
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
第9题
在一次社交聚会中，一位团队无意中告诉一位相关方，项目已经落后于进度计划，并且将会延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动。项目经理应该怎么做（）
A.对该团队成员在项目之外讨论保密事宜进行纪律处分
B.确定该相关方的影响力水平，如果很高，则让该相关方参与讨论进度进度延迟
C.要求项目发起人安排与所有相关方开会以解决问题
D.向有关的相关方发送电子邮件，解释说将在下次会议上讨论此事
第10题
正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做（）
A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略
B.将该问题升级上报给项目发起人解决
C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略
D.要求负责的团队成员将他们得活动恢复到正常进度
