题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（)

A.组建虚拟团队，从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

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更多“物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已…”相关的问题

第1题

项目经理通知团队成员，由于时间冲突，用户代表将不能参加即将开始的成果展示验收会。这种情况下最可能的结果是什么?()

A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进

B.不会产生任何严重后果，因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议，需求他们已经评审过

C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值

D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受

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第2题

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第3题

一个敏捷项目已经进入了第七次冲刺阶段。在冲刺结束前两天，客户通知产品负责人，他们忘记在冲刺

中包含某个功能。高级经理无意中听到谈话，并表示包含该功能意味着范围蔓延，并不应被允许。产品负责人的最佳行动方案是什么？（）

A．与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

B．请求客户提交变更请求

C．指导团队在当前的冲刺中开发该功能

D．按照高级经理的指示拒绝该功能

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第4题

物业管理项目前期运作，要求物业管理人员到位，物业管理人员到位的内容不包括（)。A．确定物业管理单

物业管理项目前期运作，要求物业管理人员到位，物业管理人员到位的内容不包括()。

A．确定物业管理单项服务的分包

B．对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能

C．对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构

D．加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队

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第5题

一个授权的项目是为了确定延长公司正在生产的一种产品的生命周期的方法，项目经理来自工程部，团队来自产品管理部和市场部。当一个干系人通知团队有一个更好的方式来完成其中一个工作包时，项目的范围说明书和项目计划已经完成。该干系人提供了一份来自他部门的技术评审信来证明这种新方法确实比老的方法快。项目经理对于该部门曾经在其他项目上有过类似的经历，并认为这将发生在现在的项目上。项目经理首先应该做什么（)？

A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.询问该部门他们是否还有其他变更

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第6题

目前国内高校合格的区块链教师数量能够满足现有需求，已经形成了几个典型的有规模的教学团队或研究团队。（)

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第7题

某物业管理公司负责管理的某小区是已经投入使用10年的住宅区，建筑面积达20万m2。最近，业主频频

反映小区内的老鼠和蚊蝇较多，尤其是蚊子，建议物业管理企业采取一些措施。请分析后回答以下问题：产生上述情况的可能原因有哪些？

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