某一建筑工程计划建设工期为1年8个月，工程合同价格为600万元，按照《建筑工程施工许可管理办法》的规定，其到位资金原则上不得少于____万元。

1、某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。

问题：

1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？

2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？

3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？

A.5个月

B.6个月

C.8个月

D.1年

要求：判断各年的现金净流量。

A.0

B.600

C.1400

D.2000

案例二

[背景材料]

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；

(2)I工作仅完成了1个月的工作量：

(3)J工作和G工作刚刚完成。

[问题]

为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

A.某大学建设一个学生食堂,建筑面积为400平方米,可以不申请办理施工许可证

B.某按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工已经4个月了,应当重新办理开工报告的批准手续

C.建设单位应当自领取施工许可证之日起6个月内开工

D.建设工期超过1年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的30%

背景材料：

某建筑工程接到一个商场建造项目，建设方为了能使商场尽早投入运营，标书中约定的工期很短，建筑面积为4万m2，施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求，采取了三班倒的施工方式，埋头苦干了4个月，已经封顶，但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意，并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。

根据上述背景。回答 62～66 题。

第 62 题 施工质量保证体是按照（）运行的。

A．程序

B．工作要求

C．PDCA循环原理

D．目标分解的岗位职责

某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示：

内容 计划工期 合同价格 合计

土建工程 12个月 6000万元 9000万元

设备安装 4个月（与土建工程搭接一个月） 3000万元

该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为（）万元／月。

A．750

B．600

C．500

D．400

A.总时差为零的工作

B.自由时差为零的工

C.关键工作

D.所需资源最多的工作

E.总时差最大的工作