题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）

A.确定项目总的风险级别

B.通过定量分析结果评定趋势

C.区分风险及条件的优先级

D.通过定性分析结果评定趋势

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第1题

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始

、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势

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第2题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是

A．判断项目的整体风险级别

B．评估定量风险分析结果趋势

C．对风险因素和各种条件进行排序

D．评估风险定性分析结果趋势

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第3题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应

该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

A．判断项目的整体风险级别

B．评估定量风险分析结果趋势

C．对风险因素和各种条件进行排序

D．评估风险定性分析结果趋势

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第4题

99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪

个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

A、判断项目的整体风险级别

B、评估定量风险分析结果趋势

C、对风险因素和各种条件进行排序

D、评估风险定性分析结果趋势

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第5题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)

A．为项目明确一个整体风险级别

B．评估定量风险分析结果的趋势

C．对各种风险和条件进行排序

D．评估风险定性分析结果的趋势

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第6题

你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）

A．项目发起人

B．项目高级管理层

C．项目干系人

D．项目客户

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第7题

项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（)

项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。()

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第8题

进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（） A．项目

进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）

A．项目经理及项目办公室人员

B．项目团队及职能部门经理

C．项目发起人

D．以上都是

E．A及B正确

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