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面对一件事情,大家都不采取行动,也是一种羊群效应。()‏

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第1题

案例5-1 小灵通异军突起

  2000年是“小灵通”最活跃也是最多事的一年。先是浙江余杭,这个只有几万人的小县城拥有几千个“小灵通”的用户。广东是“小灵通”发展最快的地方,在肇庆、云浮、惠州等十多个城市,拥有用户数十万。面对蜂拥而来的发展潮,信息产业部也有些耐不住,数月之内连下4个文件,对“小灵通”的发展作出一系列甚至有点互相矛盾的判断:先是认为“小灵通”是落后的技术,在全国范围内要限制发展。经过调查,又下文,允许有条件的地方的电信部门发展“小灵通”项目。

  在中国,发展“小灵通”项目的争论一直就没有停止过。有人认为这是一种过时的技术,并有在日本等国失败的先例。但是,以中国目前的消费环境来看,目标消费者并不关心技术是先进还是落后。“有限的价格,无限的享受”,这是“小灵通”在兰州促销的广告语,恰好概括出它的卖点。

  在西安市场的调查结果显示,西安市“小灵通”发展市场潜力巨大。第一,用户对通信服务的移动性需求很大。“移动性”是“小灵通”区别于固定电话的最大优势所在。用户对通信的“移动性”有需求,这就意味着它可能会成为“小灵通”服务的顾客。在所调查的用户中,有55.9%的人借助于公用电话或单位电话沟通信息,这一部分人就是“小灵通”的潜在用户,其比例是很大的。第二,用户对传呼机的使用频率高。根据调查结果统计,用户对传呼机的拥有率(82.4%)和使用率(76.3%)是很高的。这说明用户对通信“移动性”的需求很大,一旦时机成熟,他们便会成为“小灵通”的现实消费者。“小灵通”与传呼机相比,使用方便,优势明显。第三,“小灵通”与手机相比,价格优势十分明显。通过“小灵通”用户与手机用户月租费支出比较,“小灵通”用户话费支出主要集中在50~100元内(占44%),而手机用户话费在100元以下者仅占6.5%,更有46.5%的用户话费超过300元。由此可见,“小灵通”的价格优势十分明显。第四,“小灵通”属“绿色环保”产品,这对用户购买“小灵通”的影响很大。并且,在未购买用户中,有64%的顾客有意在一年内购买“小灵通”。可见,“小灵通”的市场潜力很大。

  根据调查显示,“小灵通”用户的年龄趋向年轻化,其中,在25~35岁年龄段就占了47.3%,这就要求,应将宣传的重点放在中青年身上。通过对“小灵通”用户的文化程度和月收入进行分析,可以看出“小灵通”的主要用户群是普通消费者,因此对“小灵通”的消费潮流应引导为一种大众化消费。对于消费者职业的调查,可以看出国企职工、个体户、教师和学生(高校生)三部分所占比例最大。因此要以国企职工、私营个体业主、高校市场作为“小灵通”的目标顾客群。通过调查结果可以看出,用户在购买“小灵通”时考虑较多的是通话性能,因此不能把“小灵通”定位于“低质低价”,而应该为“物美价廉”,争取做到“中质低价”甚至“优质低价”。由于“小灵通”刚引入市场时就定位于固定电话的延伸,因而通话费采取的是固定电话标准,这个定位非常好,它是决定“小灵通”市场大小的一个十分重要的因素。对于“小灵通”的售价,调查表明,有62%的消费者认为“小灵通”的合理价位应在900~1500元左右。

  从竞争对手看,中国电信就“小灵通”项目与中国移动展开的竞争,可能是两兄弟分家后第一次站在对立面的交锋。近年来,中国联通的崛起已经严重威胁到中国电信的地位,在国家政策倾斜和企业自身的努力下,联通成为我国唯一拥有各种经营牌照的运营商。与此同时,固定电话“热装冷用”的现象一直困扰着电信。目前,我国通信网上已有1亿多市活用户。其中,60%的用户在城市。尽管初装费一降再降,并出台各种优惠方案,但是,市场开拓并不理想。为了扩大赢利点,使中国电信在未来资本市场有良好的表现,中国电信推出“小灵通”业务是一种很好的尝试。

  请问:

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第2题

咆哮式教育,是指父母在教育子女是采取的一种大声呵斥式的教育方式。在人们周围,经常能看见咆哮的父母:孩子不做作业,父母严令“快回房间”;孩子不愿意上补习班,家长便说“这事由不得你做主”。有的家长即使表面不咆哮,内心也是采用咆哮的高压手段,对孩子提出诸多要求。很多人会认为,咆哮式的教育方式可以逼出成功的孩子,毕竟孩子天性爱玩,需要父母的强制和逼迫给他们立规矩。其实,这种方式可以一时震住孩子,却决不是长久之计。孩子面对咆哮式教育暂时会畏惧听话,但内心却产生一种反抗心理,不利于以后的成长。

这段文字意在强调( )。

A.咆哮式教育普遍存在于我们周围

B.咆哮式教育能够以起震慑和规范孩子行为的作用

C.咆哮式教育并不适用于所有类型的孩子

D.咆哮式教育容易对孩子造成不良影响

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第3题

阅读下面短文,完成文后五题。

历史是无情的,也是无私的。历史无情,是因为任何人都不能阻挡历史潮流的前进;历史无私,是因为它总是一如既往地给一代代人留下宝贵的遗产和丰富的智慧。问题在于,人们如何面对历史潮流,怎样看待历史智慧。这两者,又是相辅相成的辩证关系。古往今来,许多有识之士,都懂得这些遗产和智慧对于人们从事现实的与未来的创造具有非常重要的价值和意义,因而也就必然能够更好地面对历史潮流。而面向新的世纪,我们必须进一步深入研究历史潮流、历史智慧与人们的历史活动的相互关系,提高人们对于历史智慧的认识,促进人们学习历史,从史学中汲取更多智慧。

我们要从史学中汲取更多的智慧。首先,要正确对待新鲜智慧同历史智慧之间的关系。处在改革开放时代的中国人民必须不断地学习新知识,增长新智慧,在教育和科技上缩小同发达国家的距离。同时,历史智慧作为曾经存在过的知识结晶,永远有活泼的生命力,我们要更好地从对于鉴、势、理、道的理解、领悟、体察中学到许多聪明才智,进退自如地迎接新时代所面临的种种挑战。要提高从史学中汲取历史智慧的自觉性,从而提高全民族的精神素质和科学素质。史学工作者要充分地认识到肩负的责任,并写出内容充实、根据可靠而又富于启发性的著作;要抵制、批评那些打着“历史”旗号而贩卖庸俗、低俗、媚俗的“历史书”。只有这样,史学工作者不仅自身注重了从史学中汲取更多智慧,而且也才能向广大读者向社会提供得以从史学中汲取更多智慧的高水平著作。最后,端正学风是从史学中汲取更多智慧的关键。历史是严肃的,它不以人们的意志为转移。它要求人们尊重历史,认识史学在“彰往察来”方面的崇高作用。因此对历史要真正视其为“人生之急务”、“国家之要道”,真正理解到“史非一家之书,实千载之书”,就当以“实事求是”为原则。

选自《新华文摘?历史?史学?历史智慧》,作者瞿林东

根据第一段表述的内容,填入下面句子横线上正确的一项是: 人们进行历史研究的目的,在于更好地______。

A.懂得历史遗产和智慧

B.从事现实的与未来的创造

C.更好地面对历史潮流

D.提高人们对于历史智慧的认识

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第4题

历史是无情的,也是无私的。历史无情,是因为任何人都不能阻挡历史潮流的前进;历史无私,是因为它总是一如既往地给一代代人留下宝贵的遗产和丰富的智慧。问题在于,人们如何面对历史潮流,怎样看待历史智慧。这两者,又是相辅相成的辩证关系。古往今来,许多有识之士,都懂得这些遗产和智慧对于人们从事现实的与未来的创造具有非常重要的价值和意义,因而也就必然能够更好地面对历史潮流。而面向新的世纪,我们必须进一步深入研究历史潮流、历史智慧与人们的历史活动的相互关系,提高人们对于历史智慧的认识,促进人们学习历史,从史学中汲取更多智慧。

我们要从史学中汲取更多的智慧。首先,要正确对待新鲜智慧同历史智慧之间的关系。处在改革开放时代的中国人民必须不断地学习新知识,增长新智慧,在教育和科技上缩小同发达国家的距离。同时,历史智慧作为曾经存在过的知识结晶,永远有活泼的生命力,我们要更好地从对于鉴、势、理、道的理解、领悟、体察中学到许多聪明才智,进退自如地迎接新时代所面临的种种挑战。要提高从史学中汲取历史智慧的自觉性,从而提高全民族的精神素质和科学素质。史学工作者要充分地认识到肩负的责任,并写出内容充实、根据可靠而又富于启发性的著作;要抵制、批评那些打着“历史”旗号而贩卖庸俗、低俗、媚俗的“历史书”。只有这样,史学工作者不仅自身注重了从史学中汲取更多智慧,而且也才能向广大读者向社会提供得以从史学中汲取更多智慧的高水平著作。最后,端正学风是从史学中汲取更多智慧的关键。历史是严肃的,它不以人们的意志为转移。它要求人们尊重历史,认识史学在“彰往察来”方面的崇高作用。因此对历史要真正视其为“人生之急务”、“国家之要道”,真正理解到“史非一家之书,实千载之书”,就当以“实事求是”为原则。

选自《新华文摘·历史·史学·历史智慧》,作者瞿林东

根据第一段表述的内容,填入下面句子横线上正确的一项是: 人们进行历史研究的目的,在于更好地______。

A.懂得历史遗产和智慧

B.从事现实的与未来的创造

C.更好地面对历史潮流

D.提高人们对于历史智慧的认识

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第5题

历史是前进的历史,历史也是革命的历史 辉煌的历史 悲哀的历史。人们总会在__________之后,认认真真地__________历史的是非功过。然而,无论什么样的历史,什么时段的历史,当它面对一个人的时候,总是会毫不留情地__________他的灵魂。

填入划横线部分最恰当的一项是( )。

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第6题

安通公司应对饭店和煤矿采取什么样对策?
安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入90年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安通公司的产品,仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续召开两次会议,分析形势,研究对策。第一次会议和第二次会议两次会议统一了思想,提出了新的经营战略,各个分厂和本部各个部门都积极行动起来,研究自己今后的发展方向和目标。这时,安通公司听到这样两条信息:一是山东省有一家饭店正在建设之中,由于缺乏资金,就要面临停工。该饭店投资100万元,地处市中心,据预测年利润率可达25%以上,4年就可全部收回投资,是一个投资少,见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿,正在筹资,寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20%,目前煤炭正供不应求,市场前景也是很可观的。听到这两条信息后,总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后,两队人马回到总部,证实了两条信息是真实可靠的,而且经营者都是国营单位,投资前景看好,并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。请示报告很快批了下来,资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入,山东省的饭店得以顺利施工,并于第二年开始营业,饭店开始营业以后,安通公司的有关领导出差路过,也到饭店看过,看上去饭店经营得还不错,也上档次。到第三年的年底,传来消息,山东省饭店全年亏损10万元,辽宁省煤矿亏损5万元,都没有利润可分。第四年也是这种局面,饭店和煤矿都是小亏,没有利润可分。安通公司对此感到很棘手,一下子拿不出有效策略。

安通公司应对饭店和煤矿采取什么样对策?

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