题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程（)
A.规划采购管理
B.实施采购
C.控制采购
D.结束项目或阶段
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A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
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第2题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：
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第3题
你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标
经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该
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A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
第4题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
第5题
马克正在管理一个机场建设项目。他目前正在确定他的项目相关方，并且他已经编制了一长串相关方名单。管理每个项目相关方的期望并不实际。在这种情况下，他应该怎么做（)
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
第6题
魔力饮料公司的三位经理正在讨论是否要扩大产量。每位经理提出了做出这个决策的一种方法:哈利:我们应该考查一下我们公司的生产率一每个工人生产的加仑数——将上升还是下降。罗恩:我们应该考查一下我们的平均成本一每个工人的成本——将 上升还是下降。赫敏:我们应该考查一下多卖一加仑饮料的额外收益大于还是小于额外的成本。你认为谁对？为什么？
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第7题
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。你的科学研究项目中的一个构成部分需要
开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是().
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A.由公司支付的费用
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付的费用
D.在做成本预算时就考虑到的投入
第8题
魔力饮料公司的三位经理正在讨论是否扩大产量，每位经理提出了做出这种决策的一种方法： 哈利：我们应该考查公司的生产率（即每个工人生产的产量）将上升还是下降 罗恩：我们应该考查公司的平均成本（即每个工人生产的成本）将上升还是下降 赫敏：我们应该考查多卖一单位的饮料的额外收益大于还是小于额外成本 你认为谁考虑的对？
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第9题
你正在分析项目中相关方的特征，并且正在研究团队的文化多样性。作为一项特征，关于文化你应该了解什么（）
A.它通常与位置是同义词
B.这会影响需求走查如何进行
C.这是很重要的考虑,但对工作性能的影响不大
D.商业分析师有限的时间最好用在分析其他特征上
第10题
当有新员工在你工位培训时，你会采取____方式去跟进。
A.将相关的标准要求告诉她，并随时对所培训的内容进行抽问
B.告诉她自己要是有什么地方不懂的过来问我
C.将相关的标准要求告诉她就可以了
D.我已经尽力去教她了，她会还是不会就不用管
