题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该（)
A.按资源管理计划执行
B.提前遣散团队成员
C.做好人力资源风险控制
D.对团队成员进行培训
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A．为保证项目团队成员都弄清项目目标
B．提高项目成员的自信
C．让项目团队成员明白项目计划
D．营造良好的沟通环境
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第2题
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做（)
A．与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
B．告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C．解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
D．让团队成员尝试合作到项目结束为止
第3题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)
A．项目沟通计划
B．资源计划
C．项目章程
D．项目管理计划
第4题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()
A．组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B．遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C．让项目发起人参考资源管理计划
D．让项目发起人参考项目章程中提供的职权
