题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目出现一个风险，今天就必须采取有效措施应对，否则就会影响1个月后的比赛仪式举行。这分别是对哪两个风险参数的描述（)
A.紧迫性，连通性
B.紧迫性，潜伏期
C.紧迫性，邻近性
D.邻近性，潜伏期
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第2题
显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解出现最为频繁的风险和确定各项目风险后果，有助于项目管理决策人员根据项目目标和主观判断及时采取有效的对策措施的风险监控工具是()。
A.抛物线法
B.因果分析图
C.帕累托图
D.立体图
第3题
个人贷款流程调查环节，存在以下情形的，对相关责任人不得免责：（)。
A.知道或者应当知道借款人虚构贷款用途或项目，没有采取有效处置措施，导致贷款资金被挪用
B.故意伪造、编造、虚构调查资料和调查报告
C.蓄意以多个借款人名义获得贷款供一个借款主体使用
D.信贷系统录入存在重大纰漏，致使相关环节工作人员产生风险误判或引发其他风险
第5题
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起
自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
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A.项目启动
B.项目计划制订
C.项目可行性分析
D.项目收尾
第6题
经测算，在采取相关风险缓释措施后，项目收益仍不能有效覆盖风险，因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此，该公司采取的风险应对策略为()。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
