题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)
A.项目发起人
B.团队成员
C.客户
D.职能经理
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A．制订风险管理计划
B．建立团队职责分工矩阵
C．批准项目计划
D．发布项目章程，授权项目经理
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第2题
信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
A．所有相关方
B．项目经理的业务部门主管
C．项目团队的所有成员
D．高级管理层
第3题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)
A．项目经理审查项目团队成员的绩效
B．高级管理层分析项目经理的绩效
C．审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D．记录项目的经验教训，项目收尾
第4题
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
A．制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B．详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C．协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D．审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
