在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

A.项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的

B.信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题

C.项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题

D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。

属于矩阵式组织结构优点的是()。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状况

D.团队成员有后顾之忧

属于矩阵式组织结构优点的是（）。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.团队没有后顾之忧

A.团队成员有后顾之忧

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队的工作任务与目标不明确，没有专人负责项目的工作

D.项目管理权力平衡困难

E.信息回路比较复杂

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题