A．为了节约成本，该成本中心负责人选用质次价低的材料，造成产品质量下降
B．该成本中负责人组织全体人员加班加点，超额完成了任务，本月实际生产了1000台
C．在业绩评价中，成本中心采用全额成本法，将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责
D．该成本中心保质保量完成了计划任务，单位成本为19500元
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第1题
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 | |||||||||
问题：
第2题
第3题
B.-10%
C. #28.33%
D.-28.33%
第4题
要求：(1)计算A产品的保本销售量(件)和保本销售额。
(2)计算A产品的单位边际贡献和边际贡献率。
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