A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B.在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门
C.一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部
D.横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等
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第1题
A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式
B.职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令
C.职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行
D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源
第2题
A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定
B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点
C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征
D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进
E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
第3题
关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报
D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
第4题
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
C．直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报
D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
第5题
A.稳定策略适用于“金牛”业务
B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C.行业增长率较高是“问题”业务的特点
D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
第6题
A.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
B.每一个工作部门也只有一个直接的上级部门
C.在国际上，线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式
D.每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
第7题
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。
Ａ直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监
理工程师要求高
Ｂ职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻
总监理工程师负担，适用于小型项目
Ｃ直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不
利于互通情报
Ｄ矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适
应性
第8题
A.稳定策略适用于“金牛”业务
B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C.行业增长率较高是“问题”业务的特点
D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E.“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
第9题
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
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