(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第1题
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第2题
如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第3题
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第4题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,项目监理部应收集的信息是()。
A.建设单位前期准备和项目审批完成情况
B.建筑材料必试项目有关信息
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系
D.产品预计进入市场占有率、社会需求量
第5题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,监理单位应收集的信息是 ()。
A.建筑材料必试项目有关信息
B.建设单位前期准备和项目审批完成情况
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
第6题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,监理单位应收集的信息是()。
A.建筑材料必试项目有关信息
B.建设单位前期准备和项目审批完成情况
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
第7题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,监理单位应收集的信息是()。
A.建筑材料必试项目有关信息
B.建设单位前期准备和项目审批完成情况
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
第8题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,监理单位应收集的信息是()。
A.建筑材料必试项目有关信息
B.建设单位前期准备和项目审批完成情况
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
第9题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,监理单位应收集的信息是()。
A.建筑材料必试项目有关信息
B.建设单位前期准备和项目审批完成情况
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
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