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[单选题]

广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板王总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。王总也听说，目前国家是很支持企业举办年金计划的，但是他认为年金计划仅仅是公司行为，与国家关系不大，理财规划师向他解释了我国举办企业年金计划的考虑，其中不

A.减轻国家养老负担压力的需要

B.减轻企业负担

C.推动资本市场发育，促进经济发展的需要

D.促进我国各类金融机构从分业经营向混业经营过渡的需要

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第1题

广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板王总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。考虑到未来年金计划的支付问题，王总想知道如何确定企业年金的领取年龄比较合适。实际上，我国企业年金的领取年龄（）

A.定在50岁

B.定在45岁

C.参照国家统一规定的法定退休年龄

D.企业自主决定

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第2题

广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板王总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。目前我国基本医疗保险实行社会统筹与个人账户相结合的运行模式，统筹基金和个人账户分别有各自的支付范围，并分别核算。统筹基金的起付标准原则上应控制在（）的1

A.当地职工年平均工资

B.当地人均年收入

C.个人缴费总额

D.本人年平均工资

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第3题

广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板王总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。企业年金是由企业雇主为本企业职工举办的一种补充养老保险计划。王总向理财规划师解释了一下自己希望举办企业年金的原因，其中不可能包括（）

A.吸引和留住有用的人才

B.为年老体弱职工建立提前退出企业的机制

C.政府相关文件的强制性规定

D.享受政府的税收优惠

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第4题

广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板王总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。国家对于企业年金计划的支持往往体现在税收方面，但并不一定体现于个人所得税这一税种上面，按照国家税务总局的相关规定，目前以下个人缴费项目中，可以免缴个人所

A.企业年金计划中的职工个人缴费

B.个人向补充养老保险的缴费

C.个人向补充医疗保险的缴费

D.个人向养老、医疗等社会保险计划的缴费

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第5题

格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处一容桂镇。1978年，梁庆德带领十几个人开始时业。从他鸡毛掸子起家，后搞纺织，发展成为镇办的羽绒制品厂，当年实现销售收入46.81万元。1992年，从日本东梦引进生产线，转产微波炉，改名为格兰仕，1993年，第一台格兰仕微波护证生当年产量1万台。除了在技术创新、产品创新、市场创新等方面所做的不懈努力，格兰仕人长期以来在国际市场上树立的信用、信誉和创新激情也为出口加速发展创造了条件。格兰仕人展现给世界的“全球名牌家电制造中心"不仅是一艘反应速度快、技术支持力强的"航母”，也是一个严格按照国际市场竞争规律行事、具有高度责任感的公司。格兰仕坚信，随着3万名员工的不断拼搏、求实、创新，随着"努力，让顾客感动"的经营和服务宗旨日益深入人心，格兰仕的产品国际化、品牌国际化都会取得更大的发展。

（1）格兰仕在"成本领先"战略中如何培育自己的核心竞争力?

（2）试分析格兰仕的核心竞争力是如何演变的

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第6题

任务四：完成下表，学校地址：东莞市虎门镇环岛大道西91号。（1）观看视频“怎样预约快递员上门取件”，利用官网查询学校附件的圆通快递网点地址和电话。（2）进入“快递100”网站进行网点查询。查询举例学校较近的快递网点地址和电话，一个即可。（3）观看视频“国内快递有哪些”。国内快递有哪些现有一批5斤重的物品从广东省东莞市虎门镇环岛大道西91号，寄送到重庆市云阳县妇幼保健院，请对比国内排名比较靠前的五家快递公司及运送时间，选择一家快递寄出。请在网站“快递100”进行查询。快递公司顺丰（官网）费用速度（4）哪些快递可以可以提供冷运服务。

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第7题

案例：B公司的采购定位 B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产

案例：B公司的采购定位

B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO(维护、维修与运营材料)等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率逐年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。

结合案例，请回答以下问题：

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第8题

3、Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁店进场费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场渗透战略

D.市场开发战略

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第9题

海尔作为一个家电制造企业，海尔为什么不寻求物流外包，而要自建物流系统？它的这种发展模式是否值得国内同行借鉴？请说明原因。

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第10题

在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.差异化战略

D.市场营销战略

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