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[主观题]

案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: ()关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

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第1题

背景 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控

背景

某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:

(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分,其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是:

1)直接费:人工费、材料费、施工机械使用费;

2)其他直接费:冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费;

3)现场经费:临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费;

4)间接费:企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。

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第2题

背景 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制
的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分,其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是: 1)直接费:人工费、材料费、施工机械使用费; 2)其他直接费:冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费; 3)现场经费:临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费; 4)间接费:企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。

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第3题

饮食业成本控制中,由于可以控制的成本比重大,加强成本管理就显得非常重要。()

饮食业成本控制中,由于可以控制的成本比重大,加强成本管理就显得非常重要。()

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第4题

项目经理其在项目管理方面的主要任务不包括()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施

项目经理其在项目管理方面的主要任务不包括()。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.施工行政管理

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第5题

背景资料:江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题
背景资料: 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说:要降低项目成本,必须降低材料成本。 问题: 1.施工方案主要包括哪些内容 为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容

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