案例分析题 1 沃尔玛在 1983 年用全年预算资金的 1/4 购买了一套卫星系统,沃尔玛配送中心的运行

完全实现了自动化。每个配送中心约 10 万平方米面积。每种音品都有条码,由十几公里长的传送带传送商品,由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。到 20 世纪 90 年代,整个公司销售 8 万种商品中的 85% 都由这些配送中心供应,而竞争对手只有 50~65 的商品集中配送。沃尔玛的送货车队也可能是美国最大的,沃尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次,而凯马特平均 5 天一次。透过现象看本质,要使商品价格保持较低水平,关键在于成本控制。零售商必须是低成本运作的专家,如果你的经营成本高于竞争对手,而一味坚持低价策略,那么最终竞争对手会用比你更低的价格把你淘汰出局。 问题: 1、 在本案例中,沃尔玛的定价主要考虑了哪种因素？ 2、 结合你在课本中所学的知识,你认为影响企业定价的因素有哪些？